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汕尾什么是精益化生产市场前景如何?“本信息长期有效”

产品编号:329286585??????????????????? 更新时间:2019-10-08 17:21:11
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    没有JIT,就没有精益生产。而JIT的实现过程是要有流水线为依托的,非大量生产类型中没有流水线,但是通过流程再造,成组生产的组织过程却可以有产生“准流水线”的可能。所以成组生产的组织过程在非大量生产类型的精益化中不可缺少。我们认为成组生产的组织过程是JIT的基础,也就是非大量生产类型精益化的基础。可以说,要对非大量生产类型实现精益化,成组生产组织过程的重组和随之一系列的流程再造工作是必须进行的。什么是精益化生产

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    在一些规模较大的企业,或者内部员工对5S认识比较薄弱的企业,我们可以通过5S示范区的方法来逐步推行5S。企业选取硬件差、问题多且有代表性的部门试验推行5S,以此作为实施5S活动的样板区域。这样,就可以让其他部门的员工参观5S示范区,从而将5S活动推广到企业的各个部门。什么是精益化生产




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    正如许多精益认识的一样,当变革涉及到员工本身时人的本性是反对改变的。只有当他们介入其中并且改变对他们来说是有意义时,员工才会接受改变。5S也是一样。想象一下,有人在你的工作区域为你作5S, 扔掉你储存在那里以备急用的物品,将你的工具安放在新的区域。这些都是不受欢迎的改变。但从另一方面来看,如果你有时间清理一下不需要的东西,将你需要的物品适当安放,修理一下机器使它不漏油等等。你有可能对你的工作环境更满意些。什么是精益化生产

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    拉动式准时化生产:以最终用户的需求为生产起点。强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。组织生产线依靠一种称为看板(Kanban)的形式。即由看板传递下道工序需求的信息(看板的形式不限,关键在于能够传递信息)。生产中的节拍可由人工于预、控制,但重在保证生产中的物流平衡(对于每一道工序来说,即为保证对后退工序供应的准时化)。由于采用拉动式生产,生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成,在形式上不采用集中计划,但操作过程中生产单元之间的协调则极为必要。什么是精益化生产






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    精益生产信息化则将看板触入其中形成电子看板系统,此系统在企业中所发挥的作用甚至可以突破传统生产看板和传送看板的局限,避免手工看板容易产生错误的同时也使得信息流动史加准确畅通。精益生产信息化的实施过程需要以良好的管理为基础,始终坚持以人为本,使参与人员能够充分的相互沟通以及配合,以确保系统的顺利运行。

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    精益生产(JIT)主要手段1、制造过程的简单化、流水化、同步化,尽可能平衡与匹配。2、将指挥企业生产的信息流通过:取消(Eliminate)、合并(Combine)、共享(Share)、重排(Rearrange)、简化(Simplify)即ECSRS 原则来进行改善。3、瓶颈工序(狗亚app在哪下载8)效率的极限化。4、尽可能追求各个资源能力(企业、工厂INPUT的资源——厂房、狗亚app在哪下载8、人、物料、水、电)发挥极限。5、利用各种激励手段,激发人的潜能(例如改善之旅,龙虎榜、发表会等)。






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